重估“夫妻老婆店”
營銷界 10月14日
1
被關注的小店
“2017年,跟中商惠民簽署一年合同,交了一萬多塊錢的押金,分期返還,到期后再決定是否掛招牌?!碑敃r王燕的小店開在北京南五環,但后來因為諸多原因,再加上家里變故,她決定跟丈夫回老家洛陽。
2018年,王燕的小店摘下了中商惠民的招牌。
回洛陽后,王燕和丈夫還是決定開家小超市,以此營生。
小店的位置在洛陽的宜陽,大概只有70平方米的店,門口的街邊門市大概有3米,店內陳列著以飲料酒水、休閑食品、糧油等品類為主的快消品。
“回洛陽后,我們開了近5年,來光顧的基本都是周邊居民?!蓖跹喔嬖V《靈獸》。
像王燕經營的這類夫妻老婆店,常以家庭為單位,以個體戶形式存在,是以經營食品雜貨、酒水飲料為主的零售業態,其駐扎在中國城市、鄉鎮、農村等各個角落,因為直接觸達消費者,被稱作零售界的“神經末梢”。
數量龐大、整體松散是王燕這類夫妻老婆店業態的特點,他們不會過度關注自己店面的裝修、陳列,大都是憑借本能進行商品買賣。加之這些夫妻老婆店以足夠貼近消費者,營業時間長、更有人情味等優勢,成為被爭搶的對象。
“小店能從疫情中活過來確實很慶幸,前幾年就有人來做推廣,我們沒有搭理,從去年上半年,每天都有人來,有推廣B2B平臺的,有要收店的,有要幫助我們店加盟做翻牌的,當時一些平臺所提供的補貼也比較豐厚,也猶豫了,但最后還是決定自己來經營,想著從經營水平上做提升,選擇觸及集中供貨渠道,開始與某家零批平臺合作?!蓖跹喔嬖V《靈獸》。
宜陽在洛陽算是郊區,很多配送也不是很及時,包括這像王燕這類小店每天的進貨量也不多,大概只有七八百塊錢左右,而且還是分散式的進貨渠道,大概有七八家甚至十幾家供貨商為其供貨。
王燕告訴《靈獸》,“因為平時進貨量比較少,供貨商都不會給我們多少優惠,甚至包括二期再給配送時,也不是那么積極,包括申請一些物料,也很難申請?!?/p>
“去年上半年,給我們做地推的業務員還比較專業,給提了一些比較中肯的建議。稱像我們這類不大的小店,賣東西也不能太雜,有些品類該賣,有些品類該刪減掉,要不然貨越多越麻煩?!蓖跹喾Q,自己也聽了業務員的建議,減少了一些品類。
“當時我們第一次從平臺那里進了2000塊錢的貨,還給我們配置了冰箱,相比于之前現在店里的陳列、標簽等相對規范了許多?!蓖跹喾Q,“再加后期經營上對方也給了我們一些專業知識,改變之后的小店也有了些許增長?!?a target="_blank" title="" style="color:#fff;display:none;">shi-yetoutiao
王燕表示,平臺上面雖然有很多優惠,但她們家現在平臺的進貨也僅有六七成左右,還有一些快消品牌他們選擇二批商渠道?!斑@幾年我們也有自己的顧客群,出貨量相對穩定,周邊雖然也有幾家便利小店,但有的門店已經換過好幾撥人了?!?/p>
對于顧客穩定,王燕稱,周圍社區的居民來來往往大家也都比較熟了,同樣的商品比旁家哪怕便宜一毛錢,大家也會覺的我們生意實在。
價格敏感,是夫妻老婆店店主們的共同點,B2B平臺因商品價格透明、促銷活動公開等優勢成為大多數小店老板接受它們的原因。
在諸多連鎖品牌紛紛搶占加盟店、加盟商的背景下,個體經營的夫妻老婆店因缺少統一采購渠道,即成為經銷商拓展的目標客戶。
一些投入力度較大的經銷商通過成立B2B平臺來觸達更多小店,由此拓展業務增量,逐步推動轉型。
2
針對夫妻店搭建的供應鏈
夫妻老婆店一度視為落后生產力代表,作為零售業的最末端,其上游供應鏈眾多,碎片化嚴重,信息化水平低,供貨通路至少有6個層級,大部分利潤被各級省市縣中間商拿走,再加上店主辨別貨物真假的能力缺失,直接導致商品售價和出廠價差別巨大,再加上經銷商分散,物流配送跟不上等諸多痛點,導致夫妻店生意難做,難以形成規模效應。
“夫妻老婆店的平均經營水平較低,管理粗放,這也意味著具有較大的提升空間?!睂iT在下沉市場針對夫妻老婆店搭建供應鏈的王強對《靈獸》稱。
在王強看來,目前國內主要數字化服務商的目標客群大多集中于主流零售商、全國連鎖專業店等中型、大型企業群體,像夫妻老婆店等B端小店勢力,暫且還沒有那么多服務商重點關注?!斑@也使我們有了為本地傳統零批商做數字化轉型,賦能B端小店升級的空間?!?a target="_blank" title="" style="color:#fff;display:none;">shiye-toutiao
王強稱,去年上半年他在山東就快速成立了地推團隊,針對非連鎖的夫妻老婆店、小便利店、小餐飲店等等?!斑@類小店在采購能力上其實是相當被動的。除了主動去一些平臺薅羊毛之外,更多是被動接受一些經銷商,亦或者是二批商給推薦的產品,而這些產品往往也是單品牌或者是單品類,很少有全品類全品相做集中推品的零批商,更少有專項的去賦能了?!?/p>
王強表示,他們進入市場的時間比較短,在能力建設上所需周期會長一些,但在布局上并非單純地要給夫妻老婆店做一個批發的生意,“我們會從整個品類,整個上游做全面的布局,雖然現在是從水飲品類做突出,但后期會逐步地擴充到休閑食品、糧油、調味等品類,做大單品?!?a target="_blank" title="" style="color:#fff;display:none;">shiye-toutiao.cn
王強稱,前期整體的拓展上存在一定的難度,但在某些路徑的實現上,也是比計劃要快一些?!拔覀儾季值哪切┬〉暌捕加辛撕艽蟮淖兓?,相較于之前經營上的被動,變成了現在開始主動地有選擇有規劃的經營。在物料上也是盡可能地展開幫助,有些小店之前連價簽都沒有,然后我們這邊又幫助做標價。有些商品也會給出商品批發價和建議零售價?!?a target="_blank" title="" style="color:#fff;display:none;">shi-ye-toutiao.cn
當然,起初的市場拓展,對王強來說也面臨著不少挑戰?!皠傞_始跟品牌廠家溝通的時候,難度較大,畢竟市場終究還是要靠銷量和規模來掌控話語權?!?/p>
除了像王強這樣的服務商之外,還有不少經銷商,也開始重點去做夫妻老婆店、小便利店渠道?,F在布局的密度、力度、資源都有明顯提升。
3
現實中的細枝末節
夫妻老婆店上線即時零售是實體門店O2O轉型的一個趨勢,而疫情加快了這個趨勢。
從“生活最后一公里”輻射到“周邊三公里”,從夫妻小店、菜市場、商超、社區生鮮店再到生鮮電商、O2O、前置倉、社區團購等社區商業,成了近年來零售業創新的熱土。
尤其是在下沉市場中,夫妻老婆店仍然是最有活力的經營業態。抓住夫妻老婆店可以說很利于平臺方快速向下沉市場滲透。這對零售市場產生的影響是,雖然夫妻老婆店在規模體量上難以與連鎖零售企業抗衡,但對于消費者而言,還是有很多會選擇走進小區附近的夫妻老婆店。
當夫妻老婆店獲取資源的門檻被降低、經營水平有所提升,它們與連鎖商超的差距就有可能隨之縮小。
據《靈獸》觀察,一些夫妻老婆店經營者會通過上線美團平臺增加線上收入。同樣,在京東到家平臺上也有過夫妻老婆店入駐“0傭金”等扶持政策。
對此行業人士表示,就即時零售平臺而言,在流量導入、平臺運營、運力支持等方面,夫妻老婆店與大型連鎖商超的差距正在縮小。
從邏輯上來看一切都很完美,不過,現實卻總有些細節卻并不順遂。
張阿姨的干果店位于北京的南五環,屬于社區小店,開了將近10年,有些品類是在店里現炒現賣,積累了很大一部分忠實的老顧客,“品質好,價格優,生意才能長久?!睆埌⒁绦χf出了自己的“經營之道”。
“疫情期間幾乎沒什么人,當時我們也沒有入駐線上,確實很難熬,在2021年初開始接入美團和餓了么,上線后線上也有了訂單,雖然平臺扣的比較多,但最起碼有了現金流?!睆埌⒁袒貞浄Q。
不過有利也有弊,現在有好多熟人顧客到店質問我們家門店線上為什么賣的貴很多,“像瓜子,各類口味基本上在店里都是17元一斤,但線上外賣給我們定價23.9元一斤,貴出將近7塊錢,平臺給到我們只有15元一斤。平臺給定的價,他們有他們的規則,我們也很無奈?!睆埌⒁瘫硎?,“現在熟客都不會選擇在線上買,一般都會到店?!?a href="http://www.jiayouhh.com/" target="_blank" title="" style="color:#fff;display:none;">shi-yetoutiao.cn
圖片來源:Pixabay
張阿姨的干果店也不是個例,是眾多夫妻老婆店上線平臺后的一個縮影。
夫妻店創業其實是中國經濟底層邏輯的一個重要體現。有人估算,全國大約有2000萬家夫妻店,主要集中在小便利店、餐飲、商貿、服裝等領域,46%則在三線城市、縣級市,約30%的夫妻老婆店盤踞在鄉鎮、農村,因能直接觸達消費者,被視為零售界“神經末梢”,戰略價值凸顯。
互聯網巨頭要收編遍布全國城鄉的夫妻店早已不是新聞。
從阿里、京東等來看,表面上來看都是幫夫妻店提質增效,賦能供應鏈,搭建新型零供關系,但從另一個角度看,實際也是在收割渠道下沉后剩余的流量紅利。
京東曾提出5年內開100萬家便利店的宏偉計劃,這些小店在巨頭眼中是不錯的流量入口,如果能有效整合和打通業務為其所用,無疑會能成為下一個頗具想象力的增長點。
在經歷疫情之后,存活下來的夫妻老婆店的單店價值再度被重估,從經銷商到平臺方,再到品牌商、服務商等群體,均把目光投向夫妻老婆店,將其列為重點拓展對象,但值得一提的是,整個鏈條依舊離不開零售的本質,最終到消費者端最直觀的依舊是價格,是性價比,是商品。
當下,夫妻老婆店正在被重估,其也是商業生態中重要的一部分。
在就業形勢相對困難的時候,一個小門店、一個移動攤位、一家便利店都可以解決一部分就業問題,甚至可以是很多人維持生計的救命稻草。
來源:靈獸
作者:晴山
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